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【關注】國網設備部2020年設備管理重點工作任務哪些與配網有關
发布时间:2020-03-16 | 浏览:426次 【關閉此頁

日前,國家電網公司印發了關于2020年重點工作任務的通知,國網設備部爲認真貫徹公司黨組決策部署,全面落實公司《安全生産工作意見》,統籌做好今年設備管理工作,2月28日國網設備部印發了《2020年設備管理重點工作任務》。任務涵蓋設備安全運行、設備精益管理、設備技術創新、配網標准化建設、配網精益運維、配網建設運維一體化管理等十個方面35項具體工作要求。

其中,任務要求推進地市公司運檢業務管辦分離。落實公司“放管服”工作要求,加快實施地市公司運檢業務管辦分離,組建成立變電中心、輸電中心、電纜中心等生産業務實施機構,增強生産一線技術管理力量,提升設備管理穿透力、執行力。加快管理數字化轉型。成立柔性工作組,優化頂層設計和技術方案。

加快電網資源業務中台建設,完成電網分析中心、設備狀態中心等5個服務中心建設,年底前完成全網(除西藏外)推廣部署。推進人工智能模型雲服務、內外網移動作業和統一視頻應用。推進新一代配電自動化系統建設,年內實現各網省配電自動化主站覆蓋率100%,配電自動化線路覆蓋率90%的目標。

深化配網標准化建設。強化配網網格化建設改造項目需求管理,加快標准化網架建設。制定配網工程建設差異化技術原則和建設標准。年內實現標准化定制手車式開關櫃、環網櫃應用比例達50%,箱式變電站、低壓開關櫃應用比例達30%。

国网2020年設備管理重點工作我们需关注哪些内容(摘录原文)

一、主要目標

工作思路:堅持安全發展理念,落實設備管理責任,突出源頭防範和綜合治理,注重基礎保障和狀態管控,推進管理變革和技術創新,在設備管理“三化”(標准化、精益化、智能化)上下功夫,在“三全”(全壽命資産管理、全過程技術監督、全面質量管理)上求突破,提升設備管理質效,爲公司高質量發展提供安全保障。

工作目標:安全方面,實現“三杜絕、三防範”,即杜絕因設備管理責任造成的大面積停電事故、人身死亡事故、重特大設備事故,嚴格防範因管理責任造成的重大火災、惡性誤操作、重大網絡安全事件。指標方面,實現“三降低、三提升”,即直流平均單極閉鎖次數、500千伏及以上輸電線路、變電設備故障停運率同比降低5%以上;直流工程能量可用率提升5%以上,城市、農村配網供電可靠率分別提升至99.967%、99.838%,城市、農村綜合供電電壓合格率分別提升至99.995%和99.750%。

二、重點任務

为统筹做好今年工作,國網設備部确定了10个方面共35项重点工作(计划表详见附表),各单位要全力推进,全面完成各项重点工作任務。

部分摘錄

(二)確保中央決策部署落地見效

4.實施配網建設攻堅工程。精心組織,周密部署,啓動百日攻堅行動,確保上半年完成“三區兩州”、抵邊村寨建設任務,供暖季前完成“煤改電”配套電網建設,年底前完成冬奧會配套、第二批邊防部隊通大網電、中央預算內投資、鄉村電氣化提升、城鎮配網工程等各類配網建設任務,順利通過國家組織的新一輪農網改造升級檢查驗收。

5.強化工程現場安全管控。開展業主、施工、監理“三個項目部”達標創建工作。嚴格落實配網工程十八項禁令、三十條措施。推廣應用配網工程管控APP、智能視頻終端、無人機等新技術,常態化開展“四不兩直”現場安全督查,確保生産現場安全可控、能控、在控。

6.深化配網標准化建設。強化配網網格化建設改造項目需求管理,加快標准化網架建設。制定配網工程建設差異化技術原則和建設標准。年內實現標准化定制手車式開關櫃、環網櫃應用比例達50%,箱式變電站、低壓開關櫃應用比例達30%。


(三)強化設備管理責任

9.落實設備主人責任。制定《落實設備主人制指導意見》,分專業逐台(條)設備明確設備主人和工作職責,給予設備主人充分話語權,全面落實可研設計、安裝調試、交接驗收、運維檢修等各關鍵環節設備主人責任,建立設備主人、運維核心骨幹人員的激勵機制。加快培養設備運維“全科醫生”、“專科醫生”,培育嚴、細、實作風,精細運維,精心操作,精准掌握設備狀態,確保設備管控到位。

(四)確保設備安全運行

10.加快消除設備隱患。完成382台換流變分接開關隱患整改,加快交流GOE型套管油色譜排查,深入分析特高壓主變異常原因,制定落實針對性提升措施。開展防止直流閉鎖專項行動,做好換流站控保、閥控系統等重點隱患和重要變電站站用交直流電源等專項隱患排查治理。開展特(超)高壓變壓器運行安全提升專項行動,加快抗短路能力不足變壓器治理。開展跨高鐵線路精細化航巡檢查,年內完成2500處跨高速、跨重要輸電通道隱患整治。

11.有效防控安全風險。認真落實特高壓變壓器安全風險防控若幹措施,切實防範特高壓變壓器運行風險。全面實施18處特高壓輸電密集通道風險立體化、可視化防控工程,健全“三位一體”通道防護機制,落實通道屬地化管理責任,組織通道清障攻堅行動,開展重要輸電通道抗災能力校核,迎峰度夏前完成防雷擊、防山火、防外破等專項隱患治理。

12.進一步提升消防能力。完成錦屏、蘇州等12座換流站消防綜合提升改造,完成全部特高壓換流變本體排油改造。完成特高壓變電站消防水池、事故油池擴容等73項重點措施,推進變壓器本體排油改造和高效滅火設施配置。加快推進1566項高壓電纜消防隱患治理,年內實現變電站消防隱患全部銷號,全面完成電氣火災三年綜合治理任務。


(五)強化設備精益管理

13.強化精益運維。嚴格落實季節性運維保障措施。提前做好張北-雄安、駐馬店-南陽、阿裏聯網等重要工程生産准備工作。加快29座特高壓變電站、12座換流站在線智能巡視系統建設。大力推廣輸電線路無人機、直升機和人工協同巡檢。

14.強化精益檢修。統籌安排春(秋)檢預試,科學開展狀態評價,精准制定檢修策略,深入開展承載力分析,合理安排檢修計劃,嚴格執行現場標准化作業,嚴控關鍵工藝,嚴把驗收關口。落實提升直流系統能量可用率指導意見,多措並舉提升直流能量可用率。

15.強化精益管控。建立特高壓變壓器(換流變)運維、廠家、支撐單位三位一體運維保障體系,發揮專家團隊支撐作用,開展特高壓變壓器(換流變)集中檢(監)測分析,建立特高壓主設備運行狀態數據共享平台。深化紅外、局放等檢測技術應用,加快變電站設備集中監控系統建設。推進重要輸電線路通道可視化建設,開展迎峰度夏特高壓跨區輸電通道運維保障工作督查,提升覆冰、山火等“六大中心”實用化水平。

(六)提升設備管理質效

16.深化全壽命資産管理。完善資産全壽命周期管理體系,明確管理績效目標,優化體系評價規則,推進體系運轉與實際業務深度融合。啓動變壓器、GIS等主設備全壽命成本管理試點工作,完善信息化支撐手段,提高基層一線成本管理意識。深化實物“ID”建設應用,開展地市公司全業務應用試點,推進設備管理各環節信息貫通共享,實現設備招標采購、安裝調試、交接驗收等全過程數字化移交,提高設備管理績效。

17.深化全過程技術監督。加強與規劃、物資、建設等專業協同聯動,推進新版十八項反措技術條款進標准、管理條款進制度,嚴格技術標准和十八項反措在設計、制造、建設、運維等各環節剛性執行,推動反措執行排查問題整改。制定特高壓設備全過程技術監督細則,進一步加強首台首套設備技術監督,充分發揮中國電科院、直流技術中心等支撐單位作用,抓好特高壓青海-河南等重點工程全過程技術監督。繼續做好電氣設備性能、金屬、土建等專項技術監督,及時通報反饋技術監督發現的共性突出問題,推動設備質量全面提高。

18.深化設備全面質量管理。實施變壓器(換流變)、GIS、直流控保等設備可靠性提升專項行動,持續完善變壓器抗短路能力校核工作,試點開展變壓器技術符合性評估和GIS電氣結構校核,協同做好設備關鍵性能指標抽檢,共同把好設備入網質量關。優化完善總部和省公司兩級供應商設備運行績效評價體系,爲選好選優設備奠定基礎,推動設備向中高端邁進。

19.推進設備管理提質增效。細化地市公司設備運維成本分析,在保證安全前提下,合理控制運維成本。建立降損成效量化評價體系,結合電壓、功率因數等數據開展無功配置運行分析,深入推進技術降損。

20.深化技改大修管理。適應輸配電價改革,推進資産與投資聯動、規劃和計劃銜接,修訂完善技改大修原則,強化項目造價控制,優化投資重點和時序,提升資金投入針對性、有效性。

21.高質量完成“十四五”專項規劃編制。認真總結評估公司“十三五”設備管理工作,加強重大問題研究,統籌考慮電網安全、設備質量、隊伍建設和效率效益,科學編制“十四五”設備管理專項發展規劃。


(七)提升供電服務能力

22.加强供电可靠性管理。开展停电时户数预算式管控,落实计划停电分级审批机制,对年度停电超过100 小时的台区和故障停电超过5 次的线段,按照“一台区一方案、一线一策”的原则,逐一开展销号治理。扎实推进城市配电网可靠性提升工程,年内完成世界一流城市配电网建设及总结评估工作。

23.加強配網精益運維。強化缺陷隱患排查治理,推進帶電檢測技術應用。完成“4+18”單位城區配電電纜網隱患綜合治理,提升配網單相接地故障准確定位和快速處置能力。深化10 千伏同期分线线损管理,强化预警督办和全过程管控。持续加大配网不停电作业人员和装备投入,推动配网检修施工作业方式加快向不停电作业转型升级。

24.加強供電服務保障。紮實推進漠視侵害群衆利益問題專項整治,開展供電質量問題整治提升專項行動。持續深化供電服務指揮中心建設運營,規範運作模式、業務流程和內設機構,推廣配電業務移動應用,建立以工單驅動業務的管理新模式。


(八)推進設備管理變革

25.推進地市公司運檢業務管辦分離。落實公司“放管服”工作要求,加快實施地市公司運檢業務管辦分離,組建成立變電中心、輸電中心、電纜中心等生産業務實施機構,增強生産一線技術管理力量,提升設備管理穿透力、執行力。

26.優化變電站運維監控模式。積極穩妥推進變電設備監控職責移交至運維單位,運維單位切實擔負起變電站主輔設備、安消防等運行監控責任。結合各地實際情況,堅持試點先行、全面推進,加快變電集控站建設,完善主輔設備監控等技術支撐手段,山東、遼甯、四川等10家省公司年內完成26個集控站試點建設。

27.因地制宜推進屬地化管理。組織專題研究,按照“有利于設備安全、有利于人員穩定、有利于應急響應、有利于後勤保障”的原則,充分發揮各級生産單位優勢和力量,因地制宜推進輸變電設備屬地化管理,提高設備運檢質效。

28.推進配網建設運維一體化管理。健全配網工程管理支撐機構,完善區域供電服務體系,加強配電專業管理,推進運檢搶一體、中低壓統籌、一二次兼顧的綜合運檢班組建設,促進營配業務高效協同,進一步提升供電服務能力。

29.深化“放管服”管理。明確各級設備管理職責,落實設備專業管理、技改大修投入分層分級決策機制,強化項目“事前統籌、事中分析、事後考評”閉環管理,加強重點督辦項目管控,服務基層、服務一線,提升設備管理質效。


(九)加快設備技術創新
        30.加快管理数字化转型。成立柔性工作组,优化顶层设计和技术方案。加快电网资源业务中台建设,完成电网分析中心、设备状态中心等5 个服务中心建设,年底前完成全网(除西藏外)推广部署。推進人工智能模型雲服務、內外網移動作業和統一視頻應用。推進新一代配電自動化系統建設,年內實現各網省配電自動化主站覆蓋率100%,配電自動化線路覆蓋率90%的目標。

31.推动设备智能化升级。推进台区智能融合终端建设与应用,深化故障研判主动抢修、电动汽车有序充电等业务应用。开展换流站、变电站、输电线路数字化、智能化升级试点建设,在27 家省公司各选取1 家地市单位开展地市级输电全景智慧监控建设。加快制定智能设备技术标准,融合油色谱、局放、压力等先进实用智能传感技术,统一智能设备接口规范,实现设备状态全面感知、在线监测、主动预警和智能研判。

來源:國家電網公司

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